Neurodivergente: Desafios das Mulheres no Trabalho

O Que São Neurodiversidade e Neurodivergência? Neurodiversidade é um movimento e sistema de crenças que considera diferenças cerebrais como exatamente isso – diferenças, não falhas. Essas variações nos tipos de cérebros são tão cruciais para a sociedade e organizações bem-sucedidas quanto a biodiversidade é para o clima. O termo “neurodiversidade” foi cunhado pela socióloga australiana Judy Singer nos anos 90 e desde então foi abraçado por milhões.

Neurodivergente ou neurodivergência geralmente refere-se a mentes com fiação única comparada ao “típico”, como aquelas com transtorno do déficit de atenção/hiperatividade (TDAH), autismo, dislexia, discalculia ou transtorno bipolar, ou aquelas que se identificam como pessoas altamente sensíveis (PAS).

Todos somos neurodiversos, significando que nenhum cérebro é exatamente igual ao outro, mas nem todos somos neurodivergentes.

Diferenças como TDAH e dislexia são um superpoder? Uma diferença? Um desafio? Uma condição? Uma identidade? Não há uma única história. Então, por favor, absorva o que for de apoio e deixe o resto para trás.

Em minha experiência como terapeuta, defensora e indivíduo com fiação cerebral única, essas condições tendem a trazer tanto forças quanto desafios. No entanto, muitos desses desafios resultam de viver em um mundo não projetado para seu tipo específico de cérebro.

3 Questões Sistêmicas que Retêm Mulheres Neurodivergentes no Trabalho

  1. Viés de Expectativa de Gênero: Uma mulher com dislexia pode enfrentar maiores desafios em leitura, escrita ou anotações. Uma mulher com TDAH pode ter dificuldade com organização ou manter uma mesa bagunçada. Frequentemente, essas mulheres encontram críticas mais duras pelos mesmos desafios comparadas aos seus colegas homens.

Considere o arquétipo do gênio criativo com uma mesa bagunçada, uma situação frequentemente associada ao TDAH. O primeiro artigo que encontrei ao pesquisar por “gênios criativos com uma mesa bagunçada” apresentou um elenco totalmente masculino, incluindo Albert Einstein, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Mark Twain e Tony Hsieh.

Em um estudo liderado por Sarah Thébaud, professora de sociologia na UC Santa Barbara, 624 pessoas foram mostradas uma foto de uma sala de estar e cozinha bagunçadas ou uma versão arrumada do mesmo espaço. Quando disseram que uma mulher ocupava o quarto limpo, ele foi julgado como menos limpo do que quando um homem o ocupava. Quando disseram que uma mulher ocupava o quarto bagunçado, ela foi considerada menos propensa a ser vista positivamente por visitantes e menos confortável com visitantes.

Em resumo, pesquisas e cultura popular tendem a focar mais nos desafios enfrentados por mulheres com “mesas bagunçadas” em vez de celebrar seus potenciais pontos fortes.

  1. “Trabalho Doméstico” no Local de Trabalho e Trabalho Não Remunerado: Mulheres gastam aproximadamente 200 horas a mais por ano em “tarefas não promocionais” ou “trabalho doméstico de escritório” comparadas aos seus colegas homens. Essas tarefas incluem organizar festas de aniversário para colegas, editar apresentações ou liderar grupos de recursos de funcionários. Elas também podem incluir contribuições emocionais, como emprestar um ouvido ou alcançar um colega em angústia. Comparadas aos homens, as mulheres também assumem em média 3,2 vezes a quantidade de trabalho não remunerado em casa, como cuidados com crianças, cozinhar e limpar.

O trabalho não remunerado é trabalho essencial. No entanto, as horas gastas podem ser uma barreira quando não são reconhecidas e recompensadas ou distraem a mulher de sua capacidade de ter sucesso em comparação com outras. Para mulheres com condições como TDAH ou alta sensibilidade, o fardo extra de tarefas não essenciais pode ser particularmente desafiador.

É por isso que uma acomodação comum no local de trabalho é a redução de tarefas não essenciais. Líderes não devem penalizar mulheres por dizerem não ou dizerem sim com menos frequência em busca de seus objetivos de ordem superior.

Retornando para casa após um longo dia de trabalho, as mulheres muitas vezes enfrentam o “segundo turno” de responsabilidades domésticas. Em casais heterossexuais, as mulheres frequentemente assumem mais de bom grado esse trabalho não remunerado quando seus parceiros masculinos têm dificuldades com tais tarefas. No entanto, quando mulheres têm fiação cerebral única, ter homens assumindo uma carga maior pode levar a atritos, impulsionados por diferenças nas expectativas de gênero e resistência comum a mudar normas.

  1. Lacunas de Diagnóstico: A extensão das lacunas de diagnóstico para mulheres e meninas com fiação cerebral única é impressionante:
  • Meninos são diagnosticados com TDAH três vezes mais do que meninas.
  • Meninos são diagnosticados com dislexia mais de duas vezes mais do que meninas.
  • Meninos são quatro vezes mais propensos a serem diagnosticados com autismo em comparação com meninas.

Embora a lacuna de diagnóstico para mulheres esteja começando a se estreitar na idade adulta, mulheres e meninas ainda têm diferenças de aprendizagem e pensamento reconhecidas com menos frequência e muito mais tarde na vida.

Os custos de oportunidade de diagnósticos tardios ou perdidos incluem oportunidades perdidas de entender o próprio cérebro, receber suporte necessário e acessar acomodações simples no local de trabalho que poderiam fazer uma diferença significativa.

Por Que Isso Importa Como diz o ditado, “É difícil ser o que você não pode ver.” Mulheres neurodivergentes ou indivíduos não binários no topo da escada de liderança são raros demais. E, muito frequentemente, líderes femininas neurodivergentes que são líderes seniores mascaram ou não revelam suas identidades publicamente para evitar um estigma muito real.

De acordo com a Fortune, mulheres atualmente lideram apenas 23 das empresas Global 500, um recorde histórico. Esse pequeno grupo se torna ainda menor ao considerar mulheres com identidades estigmatizadas.

Por Que Isso Importa A representação de mulheres neurodivergentes em posições de liderança é crucial para mudar normas e percepções. É necessário reconhecer e enfrentar as barreiras sistêmicas para que mulheres com fiação cerebral única alcancem seu pleno potencial.